馬不停蹄抓落實 快馬加鞭促成效
——公司召開新年工作計劃措施推進會 2月25日，公司召開2026年工作計劃措施推進會，這是繼2026年1月21日工作年會后，一開年公司就召開第二個重要會議，體現(xiàn)了公司經營管理“早部署、重落實、促成效”的工作方針與務實思路。
會上，各部門/項目部根據公司工作年會精神，尤其是奚總新一年施政部署與工作要求，結合本部門/項目部工作實際，分別匯報了新一年工作計劃措施及1月經營管理完成情況，奚總對1月公司生產經營作了簡要講評、并就一季度經營管理提了四方面要求。
首先，奚總對1月公司經營管理所取得的成績作了充分肯定。1月公司生產經營雖然受經濟周期和市場蕭條影響，環(huán)比產值有所下降，但同比還是有一定的增產，這體現(xiàn)了公司生產經營有著較強的韌性的抗壓能力，在面對國內汽車產銷同比下調的情況下，依然頑強上行，實屬不易，這份成績的取得，凝聚了公司全體員工的勤奮工作，也反映出在座管理者的精心管理，成績與成果歸功于大家。
奚總在肯定1月公司經營管理成效的同時，對一季度生產經營形勢作了客觀的展望，鑒于今年國內汽車產業(yè)進入深度調整期，不可避免地會呈現(xiàn)部分車企業(yè)績持續(xù)下滑、頭部車企的強勢上揚這一分化走勢，為此，我們務必認清這一形勢，重點聚焦強勢客戶二次業(yè)務開發(fā)、牢牢穩(wěn)固現(xiàn)有客戶業(yè)務產值，積極尋找并開發(fā)汽車產業(yè)鏈端的新客戶，為實現(xiàn)“穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務基本盤、深挖二次業(yè)務增長極”目標打下扎實產值基礎。
最后，奚總就當前經營管理提了四方面的要求，一是必須認清形勢，堅定信心；二是必須提高效率，降本增效；三是必須抓鐵有痕，早抓落實；四是必須強化安教，杜絕事故。為全面完成公司2026年各項目標任務，奚總強調，2026年是公司完成新老交替、平穩(wěn)過渡之年，更是公司再創(chuàng)業(yè)發(fā)展的起步之年，因此，需要我們以更大的勇氣、更高的熱情、更進取的精神，以時不我待、負重前行的使命感和責任感，去克服新征程上的重重困難，奮力實現(xiàn)公司新三年創(chuàng)新發(fā)展目標，力爭以一年上一個臺階的扎實成績，向公司老領導及全體員工，交上在座各位管理者滿意的答卷。
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