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迎難而上求突破 開拓創新攀新高 ——公司召開2025年度工作年會
1月17日，公司召開2025年工作年會。會議回顧總結了2024年公司目標任務完成情況及存在的問題與不足，并對2025年公司生產經營形勢、目標任務及各項工作進行了分析、明確與部署。會上，公司總經理秦丹對新一屆管理者簽署并下達了職務聘書及目標任務書。
會上，各部門/項目部匯報了2024年目標任務完成情況、主要工作及新一年工作打算，秦總代表公司作了題為《迎難而上求突破，開拓創新攀新高，為實現公司三年發展目標而努力奮斗》。 秦總在總結2024年工作時指出，2024年，是公司實現三年發展規劃的關鍵之年，也是公司老客戶二次業務開發邁開大步之年。過去的一年，公司克服了客戶降價、成本上升、市場內卷等重重困難與壓力，緊緊抓住國內汽車結構性調整、電動車產銷迅速崛起這一契機，牢牢鎖定老客戶，大力開發二次業務，各項工作取得了滿意的結果和不小的收獲，一是擺脫了業務下行的困境，二是創出了物流服務新模式；三是具備了更強抗擊打能力。 在回顧成績的同時，秦總也毫不避諱地指出了工作中存在的四方面不足：一是新業務開發依然沒能實現零的突破；二是公司運作成本依然偏高；三是公司管理者隊伍綜合能力和攻堅能力有待提高；四是物流服務質量問題依然居高不下。 面對2025年新的形勢、新的要求與任務，秦總指出：必須堅定不移地樹立業務創新發展的理念，秉持“穩中求進、更優更強”的發展策略，堅持以“二次業務和新客戶業務開發同時并舉”為公司新質生產力，持續開展降本增效、人才培育和優化管理，不斷增強公司市場競爭力和發展動力，努力實現公司三年發展目標任務。具體而言，必須牢固樹立四大觀念、緊緊抓住五項工作。 四大觀念：一是過緊日子觀念，二是主人翁觀念，三是主動應變觀念，四是終身學習觀念。 五項工作：一是咬緊新老業務開發不放松，確保2025年各項目標勝利實現；二是牢固樹立服務質量意識，努力提升客戶滿意度；三是持續深挖降本增效潛力，力求降本增效再創好成績；四是不斷優化公司運行管理，努力提升管理者隊伍管理水平；五是堅持全員保安全、抓安全，確保公司生產經營零事故。 最后，秦總強調，今年是公司推進實施三年發展規劃的收官之年，我們必須以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和責任感，以“掘地三尺、不見新業務不收兵”的釘子精神，以“不拒失敗、不怕吃閉門羹”的韌勁，千方百計刨業務，錙銖必較降成本，確保公司今年各項目標勝利任務完成，努力為公司發展譜寫出新的篇章，交出一份更滿意、更出色的答卷。
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